合伙開公司，誰不是奔著一起賺錢去的?可很多人栽就栽在 “股權” 上 —— 初期沒當回事，后期要么合伙人鬧掰，要么公司直接停擺，十有八九都跟這些問題脫不了干系。

　　1、股權分配不均，心里的刺早晚會扎出來。有人覺得 “我出錢多該多拿”，有人覺得 “我天天盯項目該多占”，要是沒個讓大家都認的分配方案，越往后越容易互相猜忌，活兒都沒法一起干。

　　2、沒搞股權綁定和退出規則，等于給公司留了個 “窟窿”。萬一早期合伙人拍屁股走了，還攥著一大半股權不放，剩下埋頭干活的人，拿著少得可憐的權益，誰還有心思好好干?

　　3、決策權沒說清，遇事準卡殼。別以為 “我股權占比高就說了算”，像招人、投錢、改業務這些大事，得提前說清楚 “要多少人同意才能定”，不然碰到意見不一樣的時候，只能干耗著，錯過機會更麻煩。

　　4、沒考慮股權稀釋，融資的時候準吃虧。等公司要拉投資了才發現，沒提前想好怎么保原始股東的權益，股權一下被稀釋得沒多少，之前的付出不就白搭了?

　　5、不會搞員工股權激勵，留不住能干活的人。想招靠譜的、留核心的員工，股權激勵是個好招，但要是沒設計好 —— 要么員工覺得 “沒誠意” 留不住，要么給出去太多，創始團隊的控制權都沒了，這不是賠本買賣嗎?

　　6、股權轉讓沒限制，容易招來 “攪局的”。得提前說清楚 “合伙人啥時候能轉股權”“其他股東能不能先買”，不然合伙人隨便把股權轉給外人，進來個不了解業務、還愛指手畫腳的股東，公司運營都得被打亂。

　　7、股東退出咋處理沒說透，后期準扯皮。比如有人想退股、有人干不了活要走，得提前定好 “啥情況能退”“退的時候股權咋收”，尤其是 “多少錢回購”，這些都寫明白，才不會到時候互相撕逼，連朋友都做不成。

　　8、利益沖突沒提前管，早晚出大問題。有的合伙人可能自己還搞著其他生意、投著其他項目，萬一跟公司的業務搶資源、搶客戶，沒提前簽協議約束，公司的利益不就被偷偷挖走了?

　　其實這些坑都能避開，關鍵是公司剛起步的時候，就把這些事在合伙人協議、公司章程里寫死 —— 誰該拿多少、誰能說了算、走了咋處理，都明明白白的，別等出了問題再補，那時候基本都晚了。